降低成本又击中了老板的心，字字句句落在老板心坎上。
余总：【拍手jpg，有成本管控想法，不错，要勤俭节约。】
陈知夏：【握手jpg，再来看我们的工资表，我看上个月有个员工的工资都算错了，足足多算了几百块，根本原因就是我们不太会运用公式。这些都是非常非常严谨的事，还是犯了错误。我们一定要有小事当大事做的思想，大事要步步谨慎，不要再三疏忽。】
陈知夏说这些内容，其中组织结构是各部门做，人事部收集的。工资表是人事做，财务审核的。看起来又像人事的错误，又像各部门的错误，不会有针对性。
要是直接针对性的点名小秋助理，关系就彻底破裂了。
这也是她拉财务、人事一起进群聊的目的，多几个人分散错误，才能达到震慑不得罪人的效果。
说完后，巧妙的将话题拉到小秋身上：【小秋，以后注意审核，要将信息传递到位，这样我才能精准判断。我们要团结一心，合作共赢，争取把公司做好，加油。】
陈知夏这么说，一是向老板展示自己的细心，二是提出小秋的缺陷，直接把员工的缺点点明。这样，老板也不会在这件事上支持小秋。
顺便把小秋的锅甩给老板，既给老板留了面子，又处理得恰到好处，收获老板的信任和支持，一切迎刃而解。
清算完一件件一桩桩的错误，整个群聊又陷入了久久的沉寂。随后看到余总找了小秋，关上门谈心。
又或者余总批评了小秋，又或者余总要求小秋必须听陈知夏的。到了晚上的时候，群聊才有了回音。
余总：【务必全心支持陈总监的工作，完成企业的改革。】
财务：【收到】
人事；【收到】
小秋：【收到】
有老板的推进，以后对接人事和财务更加的顺畅，这是一场一箭三雕的表演。
因为公司亏损太多, 总经理早已经离职，大小事只能由运营总监一手抓。陈知夏打算先和各部门面聊，初步摸个底, 再出详细的管理方案。
陈知夏吩咐小秋：“今天安排给你两件事，第一件事是，按照你对公司各部门的了解，做一份各部门岗位说明书, 越详细越好, 不懂的话可以到网上查一下资料，这件事在三天内给我结果, 今天周三，周五之前你要给我。第二件事，你去了解一下各部门负责人今天的工作, 根据他们的情况编排一个面谈时间。最好列出表格, 让各部门自行勾选时间, 每个部门谈话时间大约是15小时。务必要参加，不得请假。”
自从余总面谈过后, 小秋的服从性也提高了，再也没有从前的嚣张气焰。
小秋规规矩矩的站在面前, 拿着笔记本认真记录：“岗位说明书不是归人力资源部做的吗？”